{"version":"1.0","provider_name":"Env\u00edame","provider_url":"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/pe\/","author_name":"Josefa Justiniano","author_url":"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/pe\/author\/jjustiniano\/","title":"La adaptabilidad del e-commerce y la comunicaci\u00f3n - Env\u00edame","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"lcLbORbYMm\"><a href=\"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/pe\/adaptabilidad-e-commerce-comunicacion-stakeholders\/\">La adaptabilidad del e-commerce y la comunicaci\u00f3n con los stakeholders<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/pe\/adaptabilidad-e-commerce-comunicacion-stakeholders\/embed\/#?secret=lcLbORbYMm\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"\u00abLa adaptabilidad del e-commerce y la comunicaci\u00f3n con los stakeholders\u00bb \u2014 Env\u00edame\" data-secret=\"lcLbORbYMm\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/stakeholders.jpg","thumbnail_width":1920,"thumbnail_height":1280,"description":"El jueves pasado, en ENV\u00cdAMEtalks estuvimos hablando sobre&nbsp;\u201cLa adaptabilidad del e-commerce y la comunicaci\u00f3n con los stakeholders\u201d&nbsp;junto a Franco Barberis, m\u00e1nager de log\u00edstica de LINIO, y Jos\u00e9 Miguel Montes, jefe comercial de NOTORIOUS. LINIO opera actualmente en cinco pa\u00edses, su negocio es un Marketplace donde publican productos y ofrece la distribuci\u00f3n y visualizaci\u00f3n de ellos. El entendido en log\u00edstica, Franco Barberis, habl\u00f3 de cinco pasos pr\u00e1cticos para sortear la crisis sanitaria; en primer lugar, es clave analizar el entorno y actuar de manera veloz \u201cHay que hacerse preguntas fundamentales e ir respondi\u00e9ndolas con soluciones \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando en mi empresa \u00bfMe afecta lo que est\u00e1 pasando? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n mis proveedores? \u00bfQu\u00e9 puedo hacer en este momento?\u201d se\u00f1al\u00f3 Franco. En segundo lugar, dijo que hay que revisar la organizaci\u00f3n y ver qu\u00e9 est\u00e1 pasando tanto en el equipo como en las otras \u00e1reas. Estar conectados con distintas herramientas, y sostener reuniones peri\u00f3dicas para simular el entorno laboral. Luego, nombr\u00f3 el paso \u201ccrear, pensar y dise\u00f1ar\u201d donde puntualiz\u00f3 en volver a observar y pensar como ni\u00f1os, porque ser\u00e1n el futuro de c\u00f3mo funciona el mundo.&nbsp; El m\u00e1nager de log\u00edstica de LINIO dijo que hay que ejecutar con planes de acci\u00f3n espec\u00edficos, y generar fechas con metas ambiciosas. Asegur\u00f3 que \u201chay que tomar decisiones de largo plazo con las incertidumbres del corto plazo\u201d, y aprovechar de digitalizar todo lo que se pueda y hacer constantemente reevaluaciones.&nbsp; Jos\u00e9 Miguel Montes CEO de NOTORIUOS, el growshop online con m\u00e1s de 3.000 productos con presencia en Chile, Argentina y viendo la posibilidad de abrir en Brasil. Jos\u00e9 Miguel cont\u00f3 que desde el a\u00f1o 2017 su crecimiento ha sido r\u00e1pido, uno de los factores imprescindibles es la tecnolog\u00eda donde dijo el director \u201cvale la pena siempre invertir\u201d. Se\u00f1al\u00f3 tres puntos para tener en cuenta a la hora de tener un negocio; capturar tendencias, es decir cuando hay algo que es bueno hay que hacerlo crecer y el fracaso frenarlo lo antes posible. Luego, ver los desaf\u00edos en conjunto, no s\u00f3lo una parte de la empresa. Jos\u00e9 Miguel puntualiz\u00f3 que cuando uno comunica el desaf\u00edo \u201cse convierte en una meta com\u00fan\u201d. Para concluir el Webinar de ENV\u00cdAME, el fundador de NOTORIOUS subray\u00f3 que la cultura empresarial debe estar enfocada en la atenci\u00f3n al cliente y trabajar por metas no por exigencias. Concord\u00f3 con Franco que&nbsp;\u201cLa adaptabilidad del e-commerce y la comunicaci\u00f3n con los stakeholders\u201d&nbsp;es primordial a la hora de tener \u00e9xito y trabajar por un mismo objetivo."}