{"id":69261,"date":"2021-10-25T22:11:00","date_gmt":"2021-10-25T22:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/enviame.io\/?p=69261"},"modified":"2024-05-15T10:05:55","modified_gmt":"2024-05-15T14:05:55","slug":"administracion-como-disminuir-los-costos-de-distribucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/pe\/administracion-como-disminuir-los-costos-de-distribucion\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo disminuir los costos de distribuci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

Los costos de distribuci\u00f3n, generalmente resumidos en transporte, inventario, almacenamiento y pedidos, deben ser parte fundamental de las decisiones estrat\u00e9gicas del negocio.<\/p>\n

Tener un presupuesto que se ajuste a las necesidades de la empresa es el principal requisito para poder entregarle sostenibilidad a tu e-Commerce.<\/p>\n

5 consejos para optimizar los costos de tu log\u00edstica y distribuci\u00f3n<\/h2>\n

Las principales gu\u00edas que ense\u00f1an c\u00f3mo reducir costos<\/a> de log\u00edstica y distribuci\u00f3n abordan puntos de suma importancia y efectividad, como consolidar todos los pedidos y optimizar \u00f3rdenes, implementar un buen sistema de trazabilidad, reducir tiempos de entregas y espera, evitar el inventario obsoleto y optimizar rutas.<\/p>\n

Sin embargo, puedes complementarlas con otras acciones de alto impacto:<\/p>\n

1. Desarrollar \u00edndices eficientes de medici\u00f3n de costos de distribuci\u00f3n<\/h3>\n

Al establecer m\u00e9tricas para monitorear el rendimiento de los procesos de log\u00edstica y distribuci\u00f3n, d\u00e1ndole relevancia a gastos y costos, podr\u00e1s visualizar los flujos de trabajo en los que est\u00e1s perdiendo dinero. De esa forma, puedes implementar estrategias para mejorar su eficiencia y rentabilidad.<\/p>\n

Por ejemplo, si los tiempos de espera en un centro de distribuci\u00f3n <\/strong>son muy altos, se incrementan los costos de almacenaje y los riesgos de p\u00e9rdida por da\u00f1o o merma. Tami\u00e9n puedes analizar la informaci\u00f3n generada por la flota para desarrollar mantenimientos preventivos y planificar mejor las rutas.<\/p>\n

2. Implementar la t\u00e9cnica avanzada Lean Management<\/h3>\n

Esta estrategia tiene como objetivo la mejora continua de los procesos<\/a> mediante la identificaci\u00f3n y reducci\u00f3n de todas las tareas que no aportan valor, eliminando as\u00ed el desperdicio de tiempo y recursos.<\/p>\n

En el campo log\u00edstico, te permite coordinar de mejor manera los recursos disponibles, establecer plazos de tiempo realistas, definir puntos de control espec\u00edficos y delegar responsables para cada etapa de la cadena de suministro.<\/p>\n

3. Establecer un presupuesto basado en datos<\/h3>\n

En l\u00ednea con los puntos anteriores, es importante elaborar un presupuesto de distribuci\u00f3n y entregas detallado, teniendo en cuenta conceptos claves como gastos de la flota y n\u00famero de entregas de \u00faltima milla.<\/p>\n

Al hacerlo, sabr\u00e1s cu\u00e1nto puedes gastar y podr\u00e1s determinar estrategias para no exceder ese monto, como externalizar la tarea con un courier con mayor capacidad y cobertura log\u00edstica.<\/p>\n

4. Externalizar la distribuci\u00f3n y log\u00edstica en general<\/h3>\n

Al contratar a un tercero especializado en log\u00edstica, conviertes los costos fijos en variables para facilitar el control de gastos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, accedes a procesos, conocimientos y herramientas tecnol\u00f3gicas de vanguardia que aumentan la eficiencia y calidad de los despachos, sin necesidad de invertir en infraestructura, un centro de distribuci\u00f3n, <\/strong>una flotilla de transporte y tecnolog\u00eda de vanguardia.<\/p>\n

Frente a este \u00faltimo punto, considera que el Global Truck Study de PwC, se\u00f1ala que la digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos y de veh\u00edculos de distribuci\u00f3n reducir\u00e1n los costos de la industria en <\/strong>un 47% para el a\u00f1o 2030<\/a>.<\/p>\n

Y son los operadores log\u00edsticos quienes tienen la capacidad de llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital, haciendo m\u00e1s eficiente y econ\u00f3micos la tarea y, por lo tanto, el valor de su servicio.<\/p>\n

5. Contratar a un proveedor especializado a trav\u00e9s de Env\u00edame<\/h3>\n

En la actualidad, es muy f\u00e1cil contratar un courier en la plataforma multicourier Env\u00edame<\/a>.<\/p>\n

All\u00ed encuentras m\u00e1s de 40 operadores log\u00edsticos integrados en Chile y Latinoam\u00e9rica con diferentes niveles de servicios y precios, que se ajustan a las diferentes necesidades de almacenamiento y distribuci\u00f3n de los comercios electr\u00f3nicos.<\/p>\n

Adicionalmente, ahorras en env\u00edos con precios preferenciales con todos los couriers integrados a la plataforma, integras la gesti\u00f3n en un solo sistema y optimizas tiempos automatizando procesos con etiquetas homologadas y herramientas de trazabilidad, entre otras.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, la distribuci\u00f3n con los couriers integrados a la plataforma es r\u00e1pida, sencilla y econ\u00f3mica, independientemente de la cobertura log\u00edstica <\/strong>que necesites.<\/p>\n

Para conocer m\u00e1s detalles, solicita informaci\u00f3n en Env\u00edame<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los costos de distribuci\u00f3n, generalmente resumidos en transporte, inventario, almacenamiento y pedidos, deben ser parte fundamental de las decisiones estrat\u00e9gicas del negocio. Tener un presupuesto que se ajuste a las necesidades de la empresa es el principal requisito para poder entregarle sostenibilidad a tu e-Commerce. 5 consejos para optimizar los costos de tu log\u00edstica y distribuci\u00f3n Las principales gu\u00edas que ense\u00f1an c\u00f3mo reducir costos de log\u00edstica y distribuci\u00f3n abordan puntos de suma importancia y efectividad, como consolidar todos los pedidos y optimizar \u00f3rdenes, implementar un buen sistema de trazabilidad, reducir tiempos de entregas y espera, evitar el inventario obsoleto y optimizar rutas. Sin embargo, puedes complementarlas con otras acciones de alto impacto: 1. Desarrollar \u00edndices eficientes de medici\u00f3n de costos de distribuci\u00f3n Al establecer m\u00e9tricas para monitorear el rendimiento de los procesos de log\u00edstica y distribuci\u00f3n, d\u00e1ndole relevancia a gastos y costos, podr\u00e1s visualizar los flujos de trabajo en los que est\u00e1s perdiendo dinero. De esa forma, puedes implementar estrategias para mejorar su eficiencia y rentabilidad. Por ejemplo, si los tiempos de espera en un centro de distribuci\u00f3n son muy altos, se incrementan los costos de almacenaje y los riesgos de p\u00e9rdida por da\u00f1o o merma. Tami\u00e9n puedes analizar la informaci\u00f3n generada por la flota para desarrollar mantenimientos preventivos y planificar mejor las rutas. 2. Implementar la t\u00e9cnica avanzada Lean Management Esta estrategia tiene como objetivo la mejora continua de los procesos mediante la identificaci\u00f3n y reducci\u00f3n de todas las tareas que no aportan valor, eliminando as\u00ed el desperdicio de tiempo y recursos. En el campo log\u00edstico, te permite coordinar de mejor manera los recursos disponibles, establecer plazos de tiempo realistas, definir puntos de control espec\u00edficos y delegar responsables para cada etapa de la cadena de suministro. 3. Establecer un presupuesto basado en datos En l\u00ednea con los puntos anteriores, es importante elaborar un presupuesto de distribuci\u00f3n y entregas detallado, teniendo en cuenta conceptos claves como gastos de la flota y n\u00famero de entregas de \u00faltima milla. Al hacerlo, sabr\u00e1s cu\u00e1nto puedes gastar y podr\u00e1s determinar estrategias para no exceder ese monto, como externalizar la tarea con un courier con mayor capacidad y cobertura log\u00edstica. 4. Externalizar la distribuci\u00f3n y log\u00edstica en general Al contratar a un tercero especializado en log\u00edstica, conviertes los costos fijos en variables para facilitar el control de gastos. Adem\u00e1s, accedes a procesos, conocimientos y herramientas tecnol\u00f3gicas de vanguardia que aumentan la eficiencia y calidad de los despachos, sin necesidad de invertir en infraestructura, un centro de distribuci\u00f3n, una flotilla de transporte y tecnolog\u00eda de vanguardia. Frente a este \u00faltimo punto, considera que el Global Truck Study de PwC, se\u00f1ala que la digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos y de veh\u00edculos de distribuci\u00f3n reducir\u00e1n los costos de la industria en un 47% para el a\u00f1o 2030. Y son los operadores log\u00edsticos quienes tienen la capacidad de llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital, haciendo m\u00e1s eficiente y econ\u00f3micos la tarea y, por lo tanto, el valor de su servicio. 5. Contratar a un proveedor especializado a trav\u00e9s de Env\u00edame En la actualidad, es muy f\u00e1cil contratar un courier en la plataforma multicourier Env\u00edame. All\u00ed encuentras m\u00e1s de 40 operadores log\u00edsticos integrados en Chile y Latinoam\u00e9rica con diferentes niveles de servicios y precios, que se ajustan a las diferentes necesidades de almacenamiento y distribuci\u00f3n de los comercios electr\u00f3nicos. Adicionalmente, ahorras en env\u00edos con precios preferenciales con todos los couriers integrados a la plataforma, integras la gesti\u00f3n en un solo sistema y optimizas tiempos automatizando procesos con etiquetas homologadas y herramientas de trazabilidad, entre otras. En conclusi\u00f3n, la distribuci\u00f3n con los couriers integrados a la plataforma es r\u00e1pida, sencilla y econ\u00f3mica, independientemente de la cobertura log\u00edstica que necesites. 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