{"id":69267,"date":"2021-11-23T22:15:00","date_gmt":"2021-11-23T22:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/enviame.io\/?p=69267"},"modified":"2024-05-06T09:13:56","modified_gmt":"2024-05-06T13:13:56","slug":"el-momento-de-colgar-el-mouse-y-el-teclado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enviame.somosforma.dev\/pe\/el-momento-de-colgar-el-mouse-y-el-teclado\/","title":{"rendered":"El momento de colgar el mouse y el teclado"},"content":{"rendered":"

A finales del 2016, junto con dos grandes profesionales y amigos, fundamos Env\u00edame<\/a>, la plataforma y API multicourier que ayuda al e-Commerce a gestionar sus env\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Cada uno de nosotros asumi\u00f3 el rol fundamental m\u00e1s cercano a su experiencia o \u00e1rea de estudio. Lo m\u00edo siempre fue el desarrollo y operaci\u00f3n de servicios de tecnolog\u00eda, as\u00ed como el desarrollo de software. As\u00ed que sin mucha reflexi\u00f3n, me puse el sobrenombre de CTO de Env\u00edame.<\/p>\n\n\n\n

No deja de ser gracioso -y pretencioso- el t\u00edtulo de CTO en una StartUp de 5 personas, donde \u00fanicamente exist\u00edan tres personas dedicadas al desarrollo de software, me cuento entre una de ellas. En un contexto como ese, para el equipo DEV, CTO significaba un desarrollador m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro micro equipo DEV fue laboratorio para explorar diferentes enfoques respecto del desarrollo de software escalable, adem\u00e1s de constatar c\u00f3mo las din\u00e1micas de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n definen la arquitectura de un sistema.<\/p>\n\n\n\n

En nuestra etapa de MVP operamos como un equipo \u201cfuertemente acoplado\u201d con una \u00fanica fuente y organizaci\u00f3n de requerimientos. Fiel a la proposici\u00f3n de la \u201cLey de Conway\u201d, que se\u00f1ala que la estructura de un sistema de software ser\u00e1 congruente con las estructuras sociales que produce el sistema, el resultado que emergi\u00f3 de nuestro trabajo fue un sistema monol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Mientras continuamos desarrollando y perfeccionando nuestro servicio, el mercado del comercio electr\u00f3nico continuaba creciendo fuertemente. La soluci\u00f3n de software que construimos se convert\u00eda en un eslab\u00f3n clave para resolver una serie de problemas activos en la relaci\u00f3n entre el e-Commerce y los proveedores de servicios de distribuci\u00f3n, por lo que el crecimiento en la base de clientes y transacciones de la plataforma se multiplic\u00f3 varias veces a\u00f1o tras a\u00f1o. Poniendo a prueba constantemente nuestras habilidades para redise\u00f1ar la arquitectura, para implementar tecnolog\u00eda nueva y para mantenernos en una constante reingenier\u00eda de software. As\u00ed fue como fuimos transitando desde una arquitectura de monolito hacia la construcci\u00f3n de microservicios desacoplados y una arquitectura dirigida por eventos.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s emocionantes de desarrollar software para este mercado es, sin duda alguna, exponer los sistemas que construimos a momentos de alta demanda, como los CyberDay. Es el momento en que los DEV nos ponemos al frente y demostramos que construimos software de calidad.<\/p>\n\n\n\n

Siendo un equipo de tres, vivimos varios momentos de peaks de demanda, y al mirar c\u00f3mo aumentaba abruptamente la exigencia sobre nuestros servicios, era inevitable sentir un nudo en el est\u00f3mago. En ese momento resultaban irresistibles comentarios como \u201cHold the door!\u201d<\/strong>, haciendo referencia a la famosa escena de Game Of Thrones.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed transcurrieron un par de a\u00f1os en que me dediqu\u00e9 completamente a escribir c\u00f3digo.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollar software es una de las actividades que m\u00e1s me apasiona, y escribir c\u00f3digo me transporta a una dimensi\u00f3n de inmersi\u00f3n anal\u00edtica, reflexiva y creativa de total desconexi\u00f3n con el entorno f\u00edsico: Lo que algunos llaman entrar en \u201cLa zona\u201d, ese estado mental de total implicaci\u00f3n y foco en la tarea que se ejecuta y el \u00e9xito de la misma. En un momento como ese mi mejor compa\u00f1ero de viaje es esa playlist de m\u00fasica que le da ritmo a cada pulsaci\u00f3n del teclado y los auriculares que me mantienen atrapado y aislado de cualquier est\u00edmulo del \u201cmundo real\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al escribir c\u00f3digo buscando resolver un problema, detectar un bug, optimizar alg\u00fan proceso o probar alguna tecnolog\u00eda nueva, me desaf\u00edo a superar un l\u00edmite, a dar el extra por llegar a la meta, a no desesperar frente a los obst\u00e1culos y poner foco en el objetivo, a perfeccionarme en la marcha, a intentar mirar el futuro y anticiparme, a escribir un mapa y notas sobre el que se pueda volver a recorrer el mismo camino y perfeccionar el texto escrito.<\/p>\n\n\n\n

Hoy nuestro equipo de DEV contin\u00faa creciendo, con varios equipos de desarrollo, incorporando m\u00e1s personas constantemente. Inevitablemente, me he alejado progresivamente del desarrollo de software para poner el foco en la organizaci\u00f3n de equipos. Hoy el sobrenombre de CTO tiene un poco m\u00e1s de sentido.<\/p>\n\n\n\n

Intentar desempe\u00f1ar varios roles ha impactado necesariamente a la dedicaci\u00f3n de mi tiempo al desarrollo de software, convirti\u00e9ndome en un impedimento para que el sistema mantenga e incremente el ritmo de evoluci\u00f3n. Un momento decisivo e ilustrativo de lo anterior ocurri\u00f3 cuando uno de mis compa\u00f1eros DEV originales, durante una reuni\u00f3n de feedback me observ\u00f3: \u201cTe percibo bien en tu rol de l\u00edder, no as\u00ed en tu rol Dev, principalmente porque est\u00e1s menos disponible cada vez\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Colgar los guantes del desarrollo ha sido un proceso intenso pero necesario para llevar a Env\u00edame al siguiente nivel.<\/p>\n\n\n\n

Toda renuncia conlleva un duelo, pero la otra cara de la moneda se ha pagado con creces. Construir un gran equipo, con una gran cultura y que contin\u00fae desarrollando un servicio de excelencia es un desaf\u00edo enorme y tremendamente motivante.<\/p>\n\n\n\n

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A finales del 2016, junto con dos grandes profesionales y amigos, fundamos Env\u00edame, la plataforma y API multicourier que ayuda al e-Commerce a gestionar sus env\u00edos. Cada uno de nosotros asumi\u00f3 el rol fundamental m\u00e1s cercano a su experiencia o \u00e1rea de estudio. Lo m\u00edo siempre fue el desarrollo y operaci\u00f3n de servicios de tecnolog\u00eda, as\u00ed como el desarrollo de software. As\u00ed que sin mucha reflexi\u00f3n, me puse el sobrenombre de CTO de Env\u00edame. No deja de ser gracioso -y pretencioso- el t\u00edtulo de CTO en una StartUp de 5 personas, donde \u00fanicamente exist\u00edan tres personas dedicadas al desarrollo de software, me cuento entre una de ellas. En un contexto como ese, para el equipo DEV, CTO significaba un desarrollador m\u00e1s. Nuestro micro equipo DEV fue laboratorio para explorar diferentes enfoques respecto del desarrollo de software escalable, adem\u00e1s de constatar c\u00f3mo las din\u00e1micas de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n definen la arquitectura de un sistema. En nuestra etapa de MVP operamos como un equipo \u201cfuertemente acoplado\u201d con una \u00fanica fuente y organizaci\u00f3n de requerimientos. Fiel a la proposici\u00f3n de la \u201cLey de Conway\u201d, que se\u00f1ala que la estructura de un sistema de software ser\u00e1 congruente con las estructuras sociales que produce el sistema, el resultado que emergi\u00f3 de nuestro trabajo fue un sistema monol\u00edtico. Mientras continuamos desarrollando y perfeccionando nuestro servicio, el mercado del comercio electr\u00f3nico continuaba creciendo fuertemente. La soluci\u00f3n de software que construimos se convert\u00eda en un eslab\u00f3n clave para resolver una serie de problemas activos en la relaci\u00f3n entre el e-Commerce y los proveedores de servicios de distribuci\u00f3n, por lo que el crecimiento en la base de clientes y transacciones de la plataforma se multiplic\u00f3 varias veces a\u00f1o tras a\u00f1o. Poniendo a prueba constantemente nuestras habilidades para redise\u00f1ar la arquitectura, para implementar tecnolog\u00eda nueva y para mantenernos en una constante reingenier\u00eda de software. As\u00ed fue como fuimos transitando desde una arquitectura de monolito hacia la construcci\u00f3n de microservicios desacoplados y una arquitectura dirigida por eventos. Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s emocionantes de desarrollar software para este mercado es, sin duda alguna, exponer los sistemas que construimos a momentos de alta demanda, como los CyberDay. Es el momento en que los DEV nos ponemos al frente y demostramos que construimos software de calidad. Siendo un equipo de tres, vivimos varios momentos de peaks de demanda, y al mirar c\u00f3mo aumentaba abruptamente la exigencia sobre nuestros servicios, era inevitable sentir un nudo en el est\u00f3mago. En ese momento resultaban irresistibles comentarios como \u201cHold the door!\u201d, haciendo referencia a la famosa escena de Game Of Thrones. As\u00ed transcurrieron un par de a\u00f1os en que me dediqu\u00e9 completamente a escribir c\u00f3digo. Desarrollar software es una de las actividades que m\u00e1s me apasiona, y escribir c\u00f3digo me transporta a una dimensi\u00f3n de inmersi\u00f3n anal\u00edtica, reflexiva y creativa de total desconexi\u00f3n con el entorno f\u00edsico: Lo que algunos llaman entrar en \u201cLa zona\u201d, ese estado mental de total implicaci\u00f3n y foco en la tarea que se ejecuta y el \u00e9xito de la misma. En un momento como ese mi mejor compa\u00f1ero de viaje es esa playlist de m\u00fasica que le da ritmo a cada pulsaci\u00f3n del teclado y los auriculares que me mantienen atrapado y aislado de cualquier est\u00edmulo del \u201cmundo real\u201d. Al escribir c\u00f3digo buscando resolver un problema, detectar un bug, optimizar alg\u00fan proceso o probar alguna tecnolog\u00eda nueva, me desaf\u00edo a superar un l\u00edmite, a dar el extra por llegar a la meta, a no desesperar frente a los obst\u00e1culos y poner foco en el objetivo, a perfeccionarme en la marcha, a intentar mirar el futuro y anticiparme, a escribir un mapa y notas sobre el que se pueda volver a recorrer el mismo camino y perfeccionar el texto escrito. Hoy nuestro equipo de DEV contin\u00faa creciendo, con varios equipos de desarrollo, incorporando m\u00e1s personas constantemente. Inevitablemente, me he alejado progresivamente del desarrollo de software para poner el foco en la organizaci\u00f3n de equipos. Hoy el sobrenombre de CTO tiene un poco m\u00e1s de sentido. Intentar desempe\u00f1ar varios roles ha impactado necesariamente a la dedicaci\u00f3n de mi tiempo al desarrollo de software, convirti\u00e9ndome en un impedimento para que el sistema mantenga e incremente el ritmo de evoluci\u00f3n. Un momento decisivo e ilustrativo de lo anterior ocurri\u00f3 cuando uno de mis compa\u00f1eros DEV originales, durante una reuni\u00f3n de feedback me observ\u00f3: \u201cTe percibo bien en tu rol de l\u00edder, no as\u00ed en tu rol Dev, principalmente porque est\u00e1s menos disponible cada vez\u201d. Colgar los guantes del desarrollo ha sido un proceso intenso pero necesario para llevar a Env\u00edame al siguiente nivel. Toda renuncia conlleva un duelo, pero la otra cara de la moneda se ha pagado con creces. 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